Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Pengadilan Negeri Kota Tangerang Kelas I A Khusus
DOI:
https://doi.org/10.58174/jrm.Volume:1.No:1.2024.71.Hal:12-23Keywords:
Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Pengadilan Negeri Kota Tangerang Kelas I A Khusus. Dengan menggunakan data sampling karyawan yang dianalisa sebanyak 67 data. Teknik pengujian data yang digunakan meliputi Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, Uji Heteroskedastisitas, Uji Autokorelasi, Uji Regresi Linier Berganda, Uji Hipotesis, Uji Korelasi, Uji Koefisien Determinasi sebagai sarana untuk menguji dan membuktikan hipotesis. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara maka variabel kepemimpinan (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y), variable disiplin kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Hal ini dibuktikan dengan variabel kepemimpinan (X1) diperoleh thitung (10,434) > ttabel (1,669), variabel disiplin kerja (X2) thitung (16,156) > ttabel (1,669). Menghasilkan uji F menunjukkan bahwa Fhitung (138,882) > Ftabel (2,39) sedangkan signifikansi adalah 0,000 < alpha pada taraf signifikan 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti variabel kepemimpinan dan disiplin kerja secara bersama-sama atau simultan mempengaruhi variabel kinerja karyawan secara positif dan signifikan. Serta Hasil uji regresi linier berganda adalah Y = 2,732 + 0,140X1 + 0,629X2 yaitu dimana diluar kepemimpinan dan disiplin sebetulnya kinerja karyawan itu sendiri yaitu bernilai positif sebesar 2,732. Koefisien regresi kepemimpinan (X1) sebesar 0,140 artinya jika variabel independen lain nilainya tetap dan kepemimpinan (X1) mengalami kenaikan 1, maka kinerja karyawan (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,140. Koefisien regresi disiplin kerja (X2) sebesar 0,629 artinya jika variabel independen lainnya tetap dan disiplin kerja (X2) mengalami kenaikan 1, maka kinerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,629. Sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Pengadilan Negeri Kota Tangerang Kelas I A khusus.
References
Afrionaldy, R. B. (2023). Tipe Kepemimpinan Kepala Desa Yan Teguh Wibowo Dalam Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Terhadap Pembangunan Desa. Journal of Politic and Government Studies, 12(1), 532-545.
Amalia, E., & Rudiansyah, M. (2019). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan Kota Banjarmasin. Jurnal Riset Inspirasi Manajemen Dan Kewirausahaan, 3(2), 94-102.
Astuti, W. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indosat Tbk Jakarta Selatan. Jurnal Semarak, 3(2), 102-112.
Bahari, F. M. A. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 16(1).
Dahlan, D., Rauf, R., & Yunus, M. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika Wilayah IV Makassar. Jurnal Mirai Management, 7(1), 437-444. ISSN: 2597 – 4084.
Ghozali, Imam, (2019), Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program (SPSS). Badan Penerbit, Semarang: Universitas Diponegoro.
Hendrayani, H., & Angraini, H. V. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kantor Camat Tambang Kabupaten Kampar. Eko dan Bisnis: Riau Economic and Business Review, 13(2), 125-136.
Inzani, F., & Baharuddin, B. (2023).Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Kalukku. Forecasting Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 2(1), 45-53. ISSN (cetak) 2621-7406 ISSN (online) 2656-6265.
Laosoh, L. S., Moonti, U., Sudirman, S., & Mahmud, M. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Una-Una Kabupaten Tojo Una-Una Provinsi Sulawasi Tengah. Aksara Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal
Larasati, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sleman: Deepublish
Nurhaedah, N., Mardjuni, S., & Saleh, H. Y. (2018). Pengaruh kemampuan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Semen Tonasa Kabupaten Pangkep. Publik (Jurnal Ilmu Administrasi), 7(1), 11-21.
Mattayang, B. (2019). Tipe dan gaya kepemimpinan: suatu tinjauan teoritis. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 2(2), 45-52.
Rachmawati, D. (2022). The Effect of Leadership on the Performance of Village Apparatus and Community Institutions at the Cibenda Village Office, Ciemas District, Sukabumi Regency. Neo Journal of economy and social humanities, 1(4), 237-241. ISSN: 2828-6480.
Saputra, H., & Saputra, A. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Rumah Sakit Penawar Medika Tulang Bawang. Jurnal Iqtisad, Fakultas Syariah IAI Agus Salim Metro Lampung, 1(2).
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, Dan Produktivitas Kerja (Edisi 2). Bandung;
Simamora, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 7). Bagian Penerbitan STIE YPKN.Refika Aditama.
Soliha, M. D., & Atmaja, H. E. (2022). Literature Review: Peran Penting Manajemen Sdm Di Dalam Organisasi Di Era Covid-19. Jurnal Ekonomi dan Bisnis (EK&BI), 5(1), 63-72.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian kuantitatif dan Kualitatif R & D. Cetakan Ke 22 Bandung: Alfabet
Susan, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Adaara: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 9(2), 952-962.
Yuliana, Y. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Camat Gandus Kota Palembang. Journal Of Administration and Educational Management (ALIGNMENT), 5(1), 59-65. e-ISSN: 2598-5159 p-ISSN: 2598-0742
Yurasti, Y., & Putri, R. F. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Dinas Pemuda, Olahraga, Dan Pariwisata Kabupaten Pasaman. Jurnal Apresiasi Ekonomi, 10(2), 204-212. ISSN Cetak: 2337-3997 ISSN Online: 2613-9774
This work is licensed under a